集團公司吳仕巖董事長率調研組一行蒞臨物業公司調研指導
  時間:2018-01-06  點擊量:   
【字體:

2017年9月2日上午,集團公司董事長、黨委書記吳仕巖、紀委書記、監事會主席石獻友、副總經理吳宏晉、副總經理、總會計師楊德昭以及集團公司機關董事會辦公室、總經理辦公室、企業改革與發展管理中心、黨群工作部、財務部等業務部門領導蒞臨物業公司調研工作。物業公司領導班子成員和機關各部門負責人參加會議。

會上,物業公司總經理、黨委副書記趙如做了整體工作匯報,圍繞公司整體運營情況、機關建設情況、企業管理情況、干部管理與人力資源管理情況、黨建工作情況以及對集團公司的意見和建議等六個方面做了專題匯報。

物業公司執行董事、黨委書記林鳳臣針對物業公司的情況,做了三點補充匯報:一是希望集團公司加大對物業公司信息化工作的投入;二是希望集團公司對物業公司開展的社區醫養工作多加關注和支持,利用政府對社區養老的政策扶持,借力做好社區服務,提升品牌形象;三是希望集團公司能夠協調開發公司和物業公司共同解決老項目遺留問題。

吳仕巖董事長對物業公司此次調研的準備工作提出了表揚,并且肯定了物業公司成立近五年以來的工作業績,表示物業公司管理隊伍的擴大和能力已經接近百強企業,管理成效提升了地產公司的品牌效益。同時,表揚了物業公司的三大亮點工作:一是在專業化程度上有了很大的提升,尤其是在管理創新,拍攝視頻短片實現基礎服務標準化落地;二是社區養老工作方面,做出了大膽嘗試。三是融資的創新,堅持內部創新的同時要探索能否外部創效。

吳董事長同時強調,物業公司要看到自身存在的不足和與標桿企業之間的差距,目前我們是活動在內部市場,相比完全市場化的企業有一定的優勢,要充分運用政策和制度,依托集團公司謀求更大的發展。物業公司要對自己提出更高要求,不能落后于地產的主體地位,要同步甚至超過集團主體行業的排名。

吳董事長提出物業公司下一步的工作重點:一是要將管理重心和精力放在團隊建設上。提升自身的眼界,未來的房地產行業是物業服務和運營為先,要加大培訓力度,積極提高管理水平和能力;二是提升利用好集團賦予的政策的能力。早期介入和承接查驗對物業是永久的、長期的工作,要成立能夠協調、解決具體問題的專業團隊;三是思考如何提升物業品牌進入全國先進行列。黨建工作、廉政建設要和團隊建設相結合,互相促進,加強基礎六項服務工作力度,提升品質。此外,吳董事長特別強調,物業公司要加強廉政建設,不允許向開發公司人員送禮、請客吃飯,嚴防微腐敗,杜絕各種影響公司形象的行為。

調研匯報會結束后,集團公司各位領導與物業公司領導班子及部門負責人進行了一對一談話,開展具體的工作和意見交流。

調研結束后,物業公司立即組織專題會議,針對集團公司領導的要求作出具體的部署工作,全力抓好落實。

 

 

 

集團公司吳仕巖董事長調研組一行到達物業公司總部

 

集團公司領導調研會議現場

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 哪吒闹海返水